DEVELOPING INTERNATIONAL STRATEGIES

Strategi Membangunkan Perniagaan Antarabangsa

Definisi  : Cara-cara atau langkah-langkah yang telah dirancang dan digunakan untuk menjalankan sesuatu perniagaan di antara sempadan yang berlainan . Firma berusaha untuk menjayakan maklamat yang telah dirancang mengikut alternatif-alternatif terbaik yang telah dipilih . 

Dalam pelaksanaan strategi, firma itu membangunkan taktik untuk mencapai strategi antarabangsa yang telah digubal. Pelaksanaan strategi biasanya dicapai melalui reka bentuk organisasi, kerja-kerja kakitangan, dan sistem kawalan dan proses.

Selain itu , terdapat beberapa langkah yang telah digunakan oleh pihak pengurusan untuk menguji strategi Perniagaan Antarabangsa , iaitu :

i)             Misi

·        Kebanyakan organisasi memulakan proses perancangan strategik dengan mewujudkan satu kenyataan misi yang telah  menjelaskan tujuan organisasi, nilai, dan arah.

·        Pernyataan misi sering digunakan sebagai satu cara untuk berkomunikasi dengan pengundi dalaman dan luaran dan pihak-pihak berkepentingan mengenai hala tuju strategik firma. Ia boleh menentukan faktor-faktor seperti pelanggan firma sasaran dan pasaran, produk utama atau perkhidmatan, domain geographiral, teknologi teras, kebimbangan untuk terus hidup, rancangan untuk pertumbuhan dan keuntungan, falsafah asas, dan imej awam dikehendaki.

ii )    Mengimbas Suasana Sekitar dan Analisis SWOT

·        Menjalankan analisis SWOT

·        SWOT adalah singkatan kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu projek atau suatu spekulasi perniagaan . Keempat faktor itulah yang membentuk singkatan SWOT

·  Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi perniagaan atau projek yang dan menidentitikan faktor dalaman dan faktor luaran yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.

·    Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah pelbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

iii )     Matlamat strategik

•  Matlamat strategik adalah objektif utama firma yang mahu dicapai                 melalui mengikuti kursus dan tindakan tertentu.

iv )      Taktik

•   Analisis SWOT telah dilaksanakan mengikut matlamat strategik yangditetapkan, langkah seterusnya dalam perancangan strategik adalah untuk membangunkan matlamat tertentu taktikal dan pelan, atau taktik. Taktik biasanya melibatkan pengurus pertengahan dan memberi tumpuan kepada butir-butir melaksanakan matlamat strategik firma.

v)        Rangkaian Kawalan Kerja

•                 Aspek terakhir penggubalan strategi ialah pembangunan rangka kerja             kawalan, set proses pengurusan dan organisasi yang menyimpan firma itu         bergerak ke arah matlamat yang strategik.

By : Unity