International Strategic Management

Andy Bird, chairman of Walt Disney International, on company strategy

BUSİNESS LEVEL STRATEGY, CORPORATE-LEVEL STRATEGY, FUNCTİONAL LEVEL STRATEGY AND INTERNATİONAL..

http://bizniszajednica.com/business-level-strategy-corporate-level-strategy-functional-level-strategy-and-international-strategy/

McDONALDS GLOBAL STRATEGY

STRATEGI ALTERNATIF

1 - STRATEGI GLOBAL					2 - STRATEGI TRANSNASIONAL
Firma itu memandang dunia sebagai pasaran tunggal dan matlamat utamanya adalah untuk mewujudkan barang-barang dan perkhidmatan yang akan memenuhi keperluan pelanggan di seluruh dunia yang seragam.					Firma itu cuba untuk menggabungkan memberikan kecekapan skala global dengan faedah responsif tempatan.
3 - REPLIKASI RUMAH					4 - STRATEGI KEPELBAGAIAN        DOMESTIK
Firma itu menggunakan kecekapan teras atau kelebihan firma khusus ia dibangunkan di rumah sebagai senjata kompetitif utama dalam pasaran asing ia ceburi.					Firma itu melihat dirinya sebagai koleksi anak syarikat operasi yang agak bebas, yang setiap satunya memberi tumpuan kepada pasaran domestik yang tertentu.

Strategic Alternatives

SOURCES OF COMPETITIVE ADVANTAGE

Ø  Three sources of competitive advantage

      Global efficiencies

      Multinational flexibility

      Worldwide learning

Short description of these three are given bellow,

Global efficiencies

International firms can improve their efficiency through several means not available to domestic firms. They can capture location efficiencies by locating their facilities anywhere in the world that yields them the lowest production or distribution costs or that best improves the quality of service they offer their customers. Production of athletic shoes, for example, is very labor intensive, and Nike, like many of its competitors, centers its manufacturing in countries where labor costs are especially low. Similarly, by building factories to serve more than one country, international firms may also lower their production costs by capturing economies of scale.

Multinational flexibility

There are wide variations in the political, economic, legal, and cultural environments of countries. Moreover these environments are constantly changing : New Laws are passed, new governments are elected, economic policies are changed, new competitors may enter ( or leave ) the national market, and so on. International businesses thus face the challenge of responding to these multiple diverse and changing environments.  For example, Chicken Processor Tyson foods , has benefited from the increased demand by health-conscious U.S consumers for chicken breast.

Worldwide learning

The diverse operating environments of MNCs may also contribute to organizational learning. Differences in these operating environments may cause the firm to operate differently in one country than another. An astute firm may learn from these differences and transfer this learning to its operations in other countries. For example, Mc Donald’s U.S. managers believed that its restaurants should be freestanding entities located in suburbs and small towns. A Japanese franchisee convinced McDonald’s to allow it to open a restaurant in an inner-city office building. That restaurant’s success caused McDonald’s executives to rethink their store location criteria.

KELEBIHAN SUMBER KOMPETITIF

Ø  Tiga sumber kelebihan persaingan

      Kecekapan global

      Fleksibiliti multinasional

      Pembelajaran di seluruh dunia

Huraian pendek :

Kecekapan global

Firma antarabangsa boleh meningkatkan kecekapan mereka melalui beberapa cara yang tidak boleh didapati daripada firma tempatan. Mereka boleh mencari lokasi yang cekap untuk kemudahan pengeluaran atau pengedaran kos paling rendah dan yang terbaik meningkatkan kualiti perkhidmatan yang mereka tawarkan kepada pelanggan mereka. Pengeluaran kasut sukan, sebagai contoh, buruh sangat intensif, dan Nike, seperti kebanyakan pesaingnya, pusat pembuatannya di negara-negara di mana kos buruh yang sangat rendah. Begitu juga, dengan pembinaan  kilang-kilang untuk perkhidmat an lebih daripada satu negara, firma antarabangsa boleh juga menurunkan kos pengeluaran mereka dengan mengetahui  skala ekonomi.

Fleksibiliti multinasional

Terdapat variasi yang luas dalam persekitaran politik, ekonomi, undang-undang, dan budaya negara. Lebih-lebih lagi persekitaran ini sentiasa berubah: Undang-undang baru diluluskan, kerajaan baru dipilih, dasar-dasar ekonomi yang berubah, pesaing baru boleh masuk (atau meninggalkan) pasaran negara, dan sebagainya. Perniagaan antarabangsa dengan itu menghadapi cabaran daripada bertindak balas kepada pelbagai persekitaran yang pelbagai dan berubah-ubah. Sebagai contoh, Pemproses ayam Tyson makanan, telah mendapat manfaat daripada peningkatan permintaan oleh konsumer U.S yang pentingkan kesihatan untuk pembelian dada ayam.

Pembelajaran di seluruh dunia

Persekitaran operasi yang pelbagai  daripada MNC  juga boleh menyumbang kepada pembelajaran organisasi. Perbezaan  persekitaran operasi boleh menyebabkan firma beroperasi secara berbeza dalam satu negara daripada yang lain. Sebuah firma bijak boleh belajar daripada perbezaan ini dan memindahkan pembelajaran ini kepada operasinya di negara-negara lain. Sebagai contoh, pengurus Mc Donald U.S percaya bahawa restoran perlu berdiri bebas daripada entiti dan terletak di pinggir bandar dan bandar-bandar kecil. Satu francais Jepun menyakinkan  McDonald untuk membolehkan ia membuka sebuah restoran di sebuah bangunan pejabat di tengah bandar. Kejayaan restoran ini disebabkan oleh eksekutif McDonald memikirkan semula kriteria kedai lokasi mereka.

By: Rosina Taip (Unity)